管理的结果就像照镜子，你怎样对待别人（设备），别人（设备）就会怎样对待你。

一是抓全员技术培训，全厂打破工种界限，造就复合型高技术工人，逐步实现全员维修，提高维修效率。树立以人为本的思想，推行人性化管理,培养员工的团队精神、创新能力和对企业的忠诚度 。

二是注重管理创新，不断探索新模式。管理体制扁平化设置有利于机电设备的专业化管理，大大降低了事故率，减轻了管理的难度，减少了中层管理岗位的职数。

三是坚持“两量原则，动态组织”，确保各项生产指标顺利完成，科学合理地组织生产，协调好生 产与维修的关系，加大生产过程中的维护、检修、保养力度，不断强化现场管理，降低设备故障率，提高系统开机率和小时处理能力。